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  • 萬科、保利……房地產巨頭紛紛改名,都不想賣房子了?
  • 2018年10月09日來源:中國證券報

提要:經過這兩輪更名潮,從銷售額幾百億的區域性地產龍頭,到銷售額幾千億的全國性地產龍頭,紛紛脫掉了“地產”的馬甲。而目前全國前十的地產公司中,名稱中還保留有“地產”和“置業”的只剩下中海地產和華潤置地。

圖片來源:攝圖網

“每到過年,國貿寫字樓里的Lucy、Linda、Vivian、Julia回到各自老家,就又變回了翠花、小紅、丫蛋、二妮子……”

而說起上市公司更名,你想到的可能是那些喜歡通過更名蹭熱點玩概念的“匹凸匹”們,可萬萬沒想到,連一向濃眉大眼的地產公司也玩起了更名潮!

“美人痣”變“掃帚星”

今年9月12日,保利地產宣布,擬將公司名稱由“保利房地產(集團)股份有限公司”變更為“保利發展控股集團股份有限公司”,名字中的“地產”二字就這樣被抹去了。

保利地產并不孤單。

今年以來,地產公司的更名潮已是轟轟烈烈:

1月,朗詩綠色地產更名為“朗詩綠色集團有限公司”

3月,時代地產更名為“時代中國”

5月,中航地產股份有限公司更名為“中航善達股份有限公司”

7月,龍湖地產有限公司更名為“龍湖集團控股有限公司”

8月,大連萬達商業地產更名為“萬達商業管理集團”;合景泰富地產控股有限公司更名為“合景泰富集團控股有限公司”

9月,萬科旗下的深圳市萬科房地產有限公司更名為“深圳市萬科發展有限公司”

…………

這已經不是地產公司第一次扎堆更名了,2015年和2016年,地產公司就曾掀起一輪更名潮:

方興地產更名為“中國金茂”;恒大地產更名為“中國恒大集團”;遠洋地產更名為“遠洋集團”;雅居樂地產更名為“雅居樂集團”;K2地產更名為“石榴集團”…………

有意思的是,今年5月,“地產輩”的美的地產剛剛更名為“美的置業”,到了7月,“置業輩”的中駿置業又更名為了“中駿集團”——也就是說,不但“地產”要抹去,連“置業”也要抹去,總之就是要從名字中完全去房地產!

經過這兩輪更名潮,從銷售額幾百億的區域性地產龍頭,到銷售額幾千億的全國性地產龍頭,紛紛脫掉了“地產”的馬甲。而目前全國前十的地產公司中,名稱中還保留有“地產”和“置業”的只剩下中海地產和華潤置地。

“往昔美人痣,如今掃帚星。”易居研究院副院長楊紅旭在微博中這樣打趣地產公司的更名潮。

要轉型先更名

與“匹凸匹”們那種“無相關業務、無人員配備、無可行性研究”就任性更名相比,房地產的更名潮有著很深的行業背景。

顯然,名字中“去地產”并不意味著業務中也要“去地產”,而是擴大經營范圍。

萬科此前在回應深圳市萬科房地產有限公司更名為“深圳市萬科發展有限公司”時就表示,萬科依然以地產為核心業務,更名并不是為了“去地產業務”,而是擴大經營范圍的需求。

還是以萬科為例。從2012年提出房地產行業進入“白銀時代”以來,萬科加大了向城市生活服務商的轉型力度,長租公寓、商業開發與運營、物流倉儲服務、教育和養老等業務均獲得長足發展,但今年上半年來自房地產業務的結算收入比例仍然高達95%。

以萬科為代表,在非地產業務占比還不成氣候的時候就把名字中的“地產”去掉,更多地體現了房地產公司對于長遠未來的一種展望。

萬科董事長郁亮在今年6月29日的2017年度股東大會表示,沒有辦法明確告訴股東10年后各個業務占比是多少,但萬科的定位一定是“美好生活服務商”,“萬科(未來)還是地產公司嗎?不應該是了吧,如果是也會慘淡經營。”

當然,也有房地產公司是在非地產業務的銷售占比馬上要突破10%,“初具規模”的時候,便迫不及待地更名以符合多元化的發展方向,比如保利。

早在2002年,保利就在“三個為主,兩個結合”的發展戰略中明確提出了“以房地產業為主,適度拓展相關行業”,積極布局相關多元產業的發展方向;后來又進一步提出“一主兩翼”發展戰略,也就是“以不動產投資開發為主,以綜合服務與不動產金融為翼”。

目前,保利兩翼業務收入占比已達9.4%。保利物業于2017年完成新三板掛牌,保利投資顧問完成與合富輝煌戰略重組,房地產金融累計基金管理規模也處于行業領先地位,并在建筑裝飾、設計等領域也實現了較快發展。

當然,也有分析認為,對于中小房地產公司而言,紛紛在名字中去掉“地產”是為了破解當下的融資難題。在監管趨緊的背景下,房地產行業融資渠道明顯收緊,中小房企很難獲得低成本的融資,并面臨著激烈的拿地競爭。

不過,如果這種觀點成立,期望換個馬甲就讓融資機構認不出你是房地產公司了,也太兒戲了吧?

更名易轉型難

更名在很大程度上顯示了房地產企業的轉型決心,但真要實現多元化轉型,絕非像改個名字這般簡單。

以恒大為例,今年年初,恒大提出要積極探索高科技產業,逐漸形成以民生地產為基礎,文化旅游、健康養生為兩翼,高科技產業為龍頭的產業格局。恒大集團副總裁陳敏在今年恒大中期業績發布會上表示,除房地產業外,中國恒大上半年多元化業務穩步推進。

今年以來,除了與中科院簽署全面合作協議,計劃未來十年投入1000億元,拓展生命科學、航空航天、人工智能、新能源等重點領域外,尤其值得一提的是,今年6月恒大健康還重金入股了賈躍亭的新能源汽車公司FF。

不過,眼下恒大健康卻與FF陷入到了你來我往的口水戰中。恒大健康稱,賈躍亭方面在花完8億美元之后,要求提前支付款項,還要解除所有協議。FF則稱,欲與恒大解約的唯一原因是恒大在協議有效期內未履行其支付款項的承諾。

早在上世紀90年代,以家電企業為代表的中國企業就掀起了多元化轉型的一波波浪潮,但是,多年過去了,成功實現多元化轉型的企業少之又少。而眼下,房地產企業的多元化轉型,道路一點都不會比過去短,坑也一點都不會比過去少。

中原地產首席分析師張大偉告訴中國證券報(ID:xhszzb)記者,“房企轉型不是什么新鮮話題,比如從旅游度假地產、商業地產、養老地產、教育地產,到特色小鎮、海外地產,甚至到長租公寓等,擺在大家面前的共同問題就是,好像哪個行業都不賺錢,似乎很難找到新的盈利模式。”

他認為,從核心看,房地產企業發展模式依然依賴土地,而生存邏輯也依然是土地升值。這種情況下房地產轉型都只是幌子。房地產企業不論改不改名稱,結果依然是房地產企業。目前,沒有一家企業真轉型并且轉型成功。

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責任編輯:周錦秀
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